会上，集团领导班子成员立足集团发展全局、结合分管工作分享了2024年工作思路；集团机关各部门、各二级公司、部分三级公司主要负责人作了交流汇报。

2024年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，全集团要保持发展理念方向不变、路径措施不变，坚定“四企”理念，锚定“五大攻坚方向”，深化“1456”发展举措，以“六个三”为主要抓手，打造企业管理升级版，加快推进企业高质量发展，确保在全国农业企业、农业产业化国家重点龙头企业中争先进位，为高水平建设农业强市作出新的更大贡献。

★ 要深化主题教育成果，推动“三个升”。以主题教育为契机，激励党员干部在推动发展上展现作为，促进党建引领能力提升、基层创新能力提升和队伍综合素质提升。

时值岁末年尾，做好当前各项工作至关重要，要持续推进主题教育，抓好理论学习、专题党课、大讨论成果归集、调研成果转化、民主生活会“四个环节”；要优化完善经营模式，把握优化、领悟、执行、启发“四个关键”；要充分组织年度考核，谋求工作推进、情况分析、沟通协调、奖惩挂钩“四个到位”；要全面谋划来年发展，突显国企担当、高质量发展、勇争一流、谋求福祉“四个定位”；要着力夯实基层基础，守牢安全、舆情、信访、廉洁“四个底线”。

关于2024年工作，要紧紧围绕“担当农字头、做足盐文章”定位要求，突出农业重大项目招引，致力延链补链强链，在农业强市建设中彰显国企担当作为。要进一步加强“顶盛体育(中国)科技有限公司官网”品牌运营，做强农副产品精深加工，不断扩大盐城特色农产品知名度、美誉度。要深入推进企业品牌建设，强化整体推动，丰富品牌理念，创新品牌传播，提升企业形象和影响力。要做好新时期人才工作，打好引才育才用才组合拳，打造高素质人才队伍。要积极构建融合红色文化、盐文化、家文化的企业文化体系，深度挖掘文化内涵，讲好银宝故事。关于近期工作，要统筹做好全年综合考核迎查、职代会筹备、资金安排、农民工工资支付、信访稳定、安全生产、节前慰问等工作，确保全年各项目标任务圆满收官。